컨설팅 회사

Koaee & Associés는 독립 컨설팅 회사로, 간단한 아이디어에서 시작되었습니다: 구매하는 것을 이해할 때 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. 맞춤형 제안 대신, 우리는 30개의 제안을 작성했습니다 — 우리가 확실히 제공할 수 있는 것들, 친구에게 설명할 수 있는 것들.

판매 전에 작성된 제안

네 가지 분야가 중소기업 또는 중견기업의 주요 요구를 충족합니다: 전략 및 조직, 디지털 및 데이터, 인재 및 인사, 운영 및 성과. 각 분야에는 몇 가지 제안만 있습니다 — 명확한 범위, 표시된 가격, 명명된 산출물. 카탈로그에 있는 제안은 우리가 확실히 제공할 수 있는 것입니다.

홍보물이 아닌 AI 상담사

회사의 진정한 독창성은 상담사에 있습니다. 화면 구석에서 언제든지 이용 가능하며, 카탈로그의 모든 제안을 알고 있으며, 전문 용어 없이 비교하고, 실용적인 질문에도 답변합니다: 요금, 일정, 기밀성, 프로젝트 진행. 첫 만남에서 좋은 파트너처럼 조언하며, 절대 과장하지 않습니다.

간단한 약속

영업일 기준 48시간 내 첫 만남, 72시간 내 상세 제안, 체계적인 기밀 유지 계약 및 각 프로젝트에 대한 서면 보고: 조건은 명확히 명시되어 있으며, 상담사가 요청 시 반복해 드립니다. 별표도, 놀라움도 없습니다.

익명화된 사례

여덟 가지 상황, 여덟 가지 결말

고객의 기밀은 절대적입니다: 이름을 밝히는 참조는 절대 없습니다. 대신, 여덟 가지 익명화된 사례를 실제로 일어난 대로 이야기합니다.

산업 장비 제조업체 · 중견기업, 약 400명 직원

문제. 생산 일정이 지연되고 두 사이트에서 품질 미달 비용이 증가하고 있습니다.
접근 방식. 두 사이트의 흐름에 대한 운영 성과 진단 후, 생산 팀과 함께 공동으로 개선 계획 수립.
결과. 평균 기한이 6개월 만에 5분의 1로 단축되고, 품질 계획이 두 사이트 위원회에서 채택되었습니다.

HR 소프트웨어 출판사 · 중소기업, 약 80명 직원

문제. 성장이 둔화되고 3년간의 연속적인 추가로 인해 제안 포트폴리오가 이해하기 어려워졌습니다.
접근 방식. 360도 전략 진단 후 두 개의 우선순위 세그먼트로 포트폴리오 집중.
결과. 제안이 한 분기 내에 재배치되고, 주요 세그먼트에서 판매 주기가 3분의 1로 단축되었습니다.

DIY 장비 유통업체 · 약 30개 매장 네트워크

문제. 온라인 구매 과정이 결제 전에 대량으로 포기되고 있으며, 원인이 식별되지 않았습니다.
접근 방식. 디지털 고객 여정 개편: 단계별 이탈 측정, 재설계 워크숍, 내부 팀에 우선순위 백로그 전달.
결과. 포기율이 4개월 만에 4분의 1로 감소하고, 전자상거래 팀이 백로그에서 자율적으로 운영됩니다.

지역 화물 운송업체 · 가족 경영 중소기업, 약 150명 직원

문제. 본능에 의존하는 경영: 20개의 대시보드가 있지만 공유되지 않고, 결정이 늦어지고 있습니다.
접근 방식. 관리 프로세스 개편: 지표 세트 축소, 두 단계의 월간 리뷰 의식.
결과. 경영 위원회가 상충되는 데이터에서 단일 표로 전환되었으며, 조정 결정이 분기 대신 주 단위로 이루어졌습니다.

동물병원 네트워크 · 연합체, 약 20개 사이트

문제. 약속 및 재고 데이터가 분산되어 있으며, 사이트에 대한 통합된 시야가 없습니다.
접근 방식. 데이터 프로젝트 범위 설정: 실행 가능성, 데이터 거버넌스, 실무자와 우선순위 사용 사례.
결과. 통합된 데이터 기반이 검증되었고, 첫 번째 사용 사례(일정 최적화)가 파일럿 단계에서부터 측정 가능한 이익과 함께 시작되었습니다.

곡물 협동조합 · 협동조합, 약 250명 직원

문제. 두 인접 협동조합의 합병: 중복된 조직과 팀의 불안이 있습니다.
접근 방식. 재조직 지원: 목표 규모 설정, 내부 커뮤니케이션, 전환까지 관리자 지원.
결과. 예정된 날짜에 새로운 조직이 자리 잡았으며, 주요 직책에서 예상치 못한 이탈이 없었습니다.

산업 목공업 · 가족 경영 중견기업, 약 300명 직원

문제. 두 하드웨어 공급업체에 대한 강한 의존성과 갱신 시마다 가격을 감수하고 있습니다.
접근 방식. 구매 최적화: 지출 세분화, 패널 확대, 가족별 협상 계획.
결과. 첫 번째 재협상 캠페인에서 세 가지 주요 구매 부문에서 문서화된 절감 효과가 나타났습니다.

환경 공학 에이전시 · 중소기업, 약 60명 직원

문제. 프로젝트 팀 간의 업무가 고르게 분배되지 않고, 역량에 대한 비전 없이 채용이 결정되고 있습니다.
접근 방식. HR 조직 진단 후 역량 관리 계획: 지도 작성, 격차 분석, 개발 계획.
결과. 두 분기 동안 작업 계획이 균형을 이루었고, 세 가지 채용이 실제로 부족한 역량으로 재평가되었습니다.

우리의 제안을 알아보세요